Über uns!
Profil
Albert Brugnara, Principal CSO
Herr Brugnara verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der IT-Branche. Er arbeitet als Konsulent mit den Schwerpunkten IT-Management, Organisation und Prozessen. In den vergangenen Jahren konzentrierte sich Herr Brugnara immer mehr auf die Umsetzung von Enterprise Architecture und den Aufbau neuer flexibler Infrastrukturen, um die gesteigerten Anforderungen von Unternehmen in Bezug auf höhere Geschwindigkeit und Flexibilität - bei gleichzeitiger Kostenreduktion - zu realisieren.
Beispiele von erst kürzlich durchgeführten Projekten:
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Design und Umsetzung einer Enterprise Architektur auf Basis SOA 2.0
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Entwicklung eines Serviceportfolios
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Ausarbeitung eines Servicekataloges mit speziellen und flexiblen SLA's
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Implementierung eines gesamtheitlichen End to End Überwachungsystems für alle Telekom Services
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Entwicklung eines Businesscase für Out- bzw. In-Sourcing von IT Services
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Steuerung von externen Anbietern und Umsetzung der Sourcingzielsetzung
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Umsetzung von Business- und Qualitätsprozessen mittels ITIL, eTOM, COBIT, usw.
Vor seiner Zeit als Konsulent leitete Herr Brugnara über mehr als 5 Jahre den Bereich "IT Infrastruktur und Technologiemanagement" bei der Telekom Austria AG und der Mobilkom Austria. Kernthemen waren hier eine flexible und serviceorientierte Infrastruktur ("on demand"-Service) aufzubauen, die Produktivität und Service Qualität zu steigern, sowie die Kosten substantiell zu senken.
Vor der erfolgreichen Tätigkeit in der Telekom Austria Gruppe war Herr Brugnara im Management der KURIER AG beschäftigt, wo er in der direkten Berichtslinie zum Vorstand mehrere für die Medienbranche essentielle Technologiesprünge (Offset-Druck, elektronischer Satz, automatischer Vertrieb) umgesetzt hatte. Das Unternehmensziel war den Paradigmenshift in der Aktualität umzusetzen, d. h. der Produktionszyklus konnte von vorerst 7 Stunden auf nur 5 Minuten reduziert werden. Damit waren signifikannte Organisations- und Prozessänderungen notwendig, verbunden mit einer substantiellen Personalreduktion, was letztlich zu einer Vervielfachung des Cash-Flows führte.
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